如何在安全生產(chǎn)中踐行“三勤 三力 三性”

　　確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定歷來(lái)都是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，我們每天都在為這一目標(biāo)而忙碌，但總是顧此失彼、結(jié)果不盡如人意，主要還是工作思路不清晰，自從尚總提出在工作中踐行腦勤、嘴勤、腿勤、積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力。工作思路明顯清晰，工作也不再是疲于應(yīng)付，現(xiàn)就踐行情況匯總?cè)缦?

　　腦勤：作為原料裝置每天、每月的工作都是以我為中心開(kāi)展，所以每天都必須保持清醒的頭腦，多思考、善分析、提前預(yù)判，不依賴慣性經(jīng)驗(yàn)作業(yè)。面對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，不能只治標(biāo)不治本，要多思考問(wèn)題的根源在哪，有沒(méi)有更優(yōu)的解決辦法;完成一項(xiàng)工作后，要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)多思考潛在隱患，制定對(duì)應(yīng)的防范措施，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，腦勤還體現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)及時(shí)掌握新知識(shí)如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，才能更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，讓工作變被動(dòng)為主動(dòng)，腦勤也意味著帶著目標(biāo)做事。

　　嘴勤：安全生產(chǎn)從來(lái)都不是一蹴而就，這就要求我們管理人員多于員工多溝通、勤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，多與一線員工交流，了解操作難點(diǎn)、建議，及時(shí)解決員工困惑，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)進(jìn)行制止，利用每天的班前會(huì)不厭其煩講安全。嘴勤還表現(xiàn)和各級(jí)人員的溝通上，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)情況，遇到不懂的安全問(wèn)題主動(dòng)向相關(guān)人員請(qǐng)教;嘴勤不是“說(shuō)廢話”，而是有效溝通——說(shuō)清楚、聽(tīng)明白、有反饋、有結(jié)果。溝通后要跟進(jìn)落實(shí)，形成閉環(huán)管理，確保做到隱患不隱瞞、疑問(wèn)不積壓。

　　腿勤：作為基層管理人員脫離現(xiàn)場(chǎng)想確保安全生產(chǎn)無(wú)異于登天，這就要求我們多走動(dòng)、勤觀察，每天至少一半時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，不能坐在辦公室遙控指揮，親臨現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解決。每天的隱患排查不可缺少，才能及時(shí)糾正偏差，腿勤不是“瞎轉(zhuǎn)悠”，而是有目的的走動(dòng)——帶著問(wèn)題去、帶著答案回。每次走動(dòng)都要有發(fā)現(xiàn)、有行動(dòng)，才能確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　凝聚力：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人員，怎么把整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚到一起?不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)就行，我認(rèn)為必須有共同的目標(biāo)，且為共同的目標(biāo)去努力。安全第一是我們生產(chǎn)的首要目標(biāo)，必須成為全員共識(shí)而非口號(hào)、通過(guò)定期開(kāi)展安全隱患排查、應(yīng)急演練等集體活動(dòng)，讓員工感受到安全不僅是個(gè)人的事，更是集體的事。一個(gè)人的不安全行為將會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)影響，從而強(qiáng)化員工的集體榮譽(yù)感。營(yíng)造 “人人為安全、安全為人人” 的氛圍，最終做的一件事、一群人、一起拼、一定贏。

　　凝聚力不是“一團(tuán)和氣”，而是基于共同安全目標(biāo)的信任與協(xié)作。要避免"老好人"思想，對(duì)違章行為必須零容忍，但處理方式要體現(xiàn)人文關(guān)懷。

　　學(xué)習(xí)力：無(wú)知者無(wú)畏。在安全生產(chǎn)中，事故的發(fā)生恰恰都是員工安全知識(shí)的缺乏風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清造成的，因此提升人員的學(xué)習(xí)力就十分主要。首先，針對(duì)不同崗位(新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員、管理人員)制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃，確保缺什么補(bǔ)什么，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)考核機(jī)制，結(jié)合事故案例復(fù)盤避免重復(fù)犯錯(cuò)，開(kāi)展崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，推動(dòng)安全知識(shí)從“被動(dòng)學(xué)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)用”，讓每個(gè)人具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范事故的能力。

　　執(zhí)行力：執(zhí)行力是安全生產(chǎn)最有力的保障。我認(rèn)為獎(jiǎng)罰分明可以有效提升執(zhí)行力，具體表現(xiàn)為：明確各崗位職責(zé)、細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，通過(guò)匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)巡查落實(shí)每天工作任務(wù)的完成情況。作業(yè)過(guò)程中安全措施的落實(shí)情況，確保操作規(guī)范不打折扣落地;對(duì)執(zhí)行不到位的行為及時(shí)糾偏考核，倒逼責(zé)任落實(shí)，讓指令不折不扣執(zhí)行到位，做到“事事有人管、件件有落實(shí)”。執(zhí)行力不是“高壓管控”，而是基于標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)行動(dòng)，要避免"以罰代管"，重在建立長(zhǎng)效機(jī)制。

　　積極性：積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作是作為一個(gè)管理人員應(yīng)有的素質(zhì)，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員積極參與到安全生產(chǎn)中是一個(gè)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先做到盡可能公平公正，其次對(duì)員工的安全行為(如主動(dòng)報(bào)告隱患、制止違章)給予即時(shí)表?yè)P(yáng)、公開(kāi)表彰，強(qiáng)化正向行為，通過(guò)積極性激勵(lì)讓員工愿意報(bào)告隱患→通過(guò)主動(dòng)性機(jī)制讓員工主動(dòng)查找隱患→通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)性要求確保隱患描述準(zhǔn)確、整改到位→整改后員工獲得認(rèn)可，積極性進(jìn)一步提升，讓員工從“等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為、提前預(yù)防”，最終讓員工從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)參與、積極投入"。積極性不是靠“喊口號(hào)”或“高壓強(qiáng)制”，而是通過(guò)價(jià)值認(rèn)同和正向激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。要避免“重罰輕獎(jiǎng)”，建立“獎(jiǎng)罰分明、以獎(jiǎng)為主”的機(jī)制。

　　主動(dòng)性：主動(dòng)性的提升可以有效的提高工作效率。主動(dòng)性，意味著變“要我做”為“我要做”。管理人員提前到崗做好每天的工作安排，崗位人員提前到崗做好設(shè)備點(diǎn)檢、物料核對(duì)等準(zhǔn)備工作，讓生產(chǎn)啟動(dòng)更順暢;在操作中主動(dòng)觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、流程銜接情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)讓員工從“等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為、提前預(yù)防”。潛在的小問(wèn)題、小偏差，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理;在完成本職工作后積極協(xié)助其他人員，但主動(dòng)性不是“放任自流”，而是在明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的自覺(jué)行動(dòng)。

　　嚴(yán)謹(jǐn)性：是守住安全生產(chǎn)底線的根本。生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)馬虎，一個(gè)微小的操作失誤、一次粗心的參數(shù)核對(duì)、一個(gè)疏忽的細(xì)節(jié)遺漏，都可能引發(fā)設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題，甚至造成安全隱患，最終影響整體生產(chǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)性，憑經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，以精益求精的態(tài)度對(duì)待每一次操作，以慎終如始的心態(tài)守住每一道防線，用細(xì)節(jié)保障質(zhì)量、用心排查隱患、全面細(xì)致、不抱有僥幸心理、用嚴(yán)謹(jǐn)守護(hù)安全。讓員工從“差不多就行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙唤z不茍、按章操作”。

　　腦勤、嘴勤、腿勤是做好基層安全管理的行動(dòng)根基，凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力是筑牢安全生產(chǎn)防線的核心支撐，積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性是推動(dòng)安全工作走深走實(shí)的內(nèi)生動(dòng)力。這九方面相輔相成、缺一不可，既是基層管理人員的履職準(zhǔn)則，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓實(shí)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。未來(lái)工作中，我將以這九大要求為標(biāo)尺，躬身實(shí)踐、篤行不怠，帶頭踐行、全員推動(dòng)，把各項(xiàng)要求融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓安全成為一種習(xí)慣、一種文化、一種自覺(jué)。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)、細(xì)的舉措，凝聚團(tuán)隊(duì)合力、提升專業(yè)能力、強(qiáng)化執(zhí)行效力，全力守住安全生產(chǎn)底線，保障裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)筑牢原料裝置安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)安全管理工作再上新臺(tái)階。